LEADERSHIP MANAGERIAL : DEVELOPPER DES COMPETENCES HUMAINES, STRATEGIQUES ET AGILES
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Formation créée le 13/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce parcours vise à développer un leadership humain, stratégique et agile, adapté aux enjeux managériaux actuels. Il permet aux managers, chefs de projet et responsables d'équipe de renforcer leur posture, leur intelligence émotionnelle et leur capacité à mobiliser leurs collaborateurs dans des contextes complexes et en mutation. Grâce à une approche transversale alliant neurosciences, communication, coaching, agilité et conduite du changement, les participants acquièrent des outils concrets pour fédérer leurs équipes, piloter la transformation et incarner un leadership durable.
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes cérébraux et émotionnels du leadership
- Développer une communication managériale claire, authentique et engageante
- Prendre des décisions stratégiques avec recul et méthode
- Adopter une posture de coach, en développant l’autonomie de ses collaborateurs
- Favoriser la cohésion et la performance collective
- Piloter des transformations en mobilisant agilité et vision
- Structurer une démarche de leadership durable et incarné
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Responsables de projets
- Responsables d’équipe
- Cadres
Prérequis
- Expérience professionnelle significative ; posture ouverte au changement, au leadership et au développement des autres
Contenu de la formation
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Module - Neurosciences & Self-leadership
- Comprendre le fonctionnement cérébral : rationnel vs émotionnel
- Identifier l’impact du stress et des émotions sur les comportements
- Intégrer des techniques de recentrage : pleine conscience, respiration, ancrage
- Décoder ses propres biais et réflexes managériaux
- S’approprier la plasticité cérébrale pour faire évoluer son leadership
- Atelier approfondi : diagnostic personnel, auto-cartographie cognitive et plan de transformation individuelle
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Module - Intelligence émotionnelle & résilience
- Identifier ses émotions et les signaux faibles
- Renforcer sa stabilité émotionnelle et sa capacité à rebondir
- Comprendre et pratiquer l’empathie managériale
- Développer la conscience sociale et relationnelle
- Atelier : création d’un protocole personnel de régulation émotionnelle en contexte professionnel
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Module - Communication & feedback
- Maîtriser les niveaux d’écoute et les techniques de reformulation
- Ajuster sa communication verbale, non-verbale et para-verbale
- Gérer les conversations sensibles : recadrage, désaccord, non-dits
- Apprendre à formuler un feedback qui mobilise et fait grandir
- Créer un climat de dialogue, d’authenticité et de reconnaissance
- Atelier : simulation d’entretiens en binômes + retour vidéo individualisé
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Module - Décision & biais cognitifs
- Décrypter les biais de jugement en situation managériale
- Structurer ses prises de décision (méthodes analytiques, check-lists, arbitrage collectif)
- Faire la part entre intuition, impulsivité et expérience
- Atelier : jeu de rôle autour de décisions complexes et post-mortem collectif
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Module - Coaching & empowerment
- Intégrer la posture du manager-coach : écoute, questionnement, non-directivité
- Utiliser les outils du coaching (GROW, feedforward, objectifs autonomisants)
- Accompagner la progression et la montée en responsabilité
- Créer les conditions d’un leadership partagé au sein de l’équipe
- Atelier intensif : cycles de coaching croisé avec observation et feedback structuré
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Module - Dynamique d’équipe & intelligence collective
- Identifier les stades de maturité d’une équipe (modèle de Tuckman)
- Développer la sécurité psychologique et les rituels de cohésion
- Animer des temps collaboratifs et des décisions collectives efficaces
- Valoriser les forces individuelles au service d’un objectif commun
- Atelier : co-construction d’une charte d’équipe et résolution d’un défi collaboratif
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Module - Conduite du changement & agilité
- Comprendre les freins humains au changement (psychologiques, culturels, émotionnels)
- Appliquer les modèles de transformation (Kotter, ADKAR) au management terrain
- Intégrer les valeurs de l’agilité dans son organisation (itération, feedback, expérimentation)
- Fédérer autour d’une vision et créer du mouvement dans un environnement incertain
- Adapter son style managérial face à la complexité (modèle VUCA, Cynefin)
- Atelier stratégique : conduite d’un projet de changement en équipe avec retours à 360°
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Module - Projet intégrateur & passage à l’action
- Réaliser la synthèse transversale des apports et outils du parcours
- Structurer un plan d’action managérial concret, réaliste et aligné avec sa posture
- Préparer une présentation impactante de son projet d’évolution managériale
- Atelier final : soutenance individuelle ou en binôme avec retour du formateur et du groupe
Équipe pédagogique
Health Consulting est une équipe de coachs experts en neurosciences appliquées, dont l'objectif est d'optimiser la performance des entreprises et des organisations. En mettant l'accent sur l'efficacité tout en préservant le bien-être et la qualité de vie des équipes, nous aidons à concilier performance durable et épanouissement professionnel
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Le suivi de la réalisation se fera par la signature de feuille d'émargement par demi-journée
- L'évaluation de l'acquisition des compétences s'effectue tout au long de la formation grâce à études de cas, jeux de rôle, simulations filmées et ateliers collaboratifs
- L'évaluation finale se fera par un QCM
- Un certificat de réalisation est remis à l'apprenant à l'issue de la formation (extranet)
Ressources techniques et pédagogiques
- Accompagnement formateur : Suivi et conseils personnalisés par le formateur durant la formation
- Alternance entre apports structurés, mises en pratique et coaching entre pairs
- Accès à une boîte à outils digitale (supports, grilles, vidéos)
- Espace apprenant avec toutes les informations et documents relatifs à la formation mis à disposition
Qualité et satisfaction
Chez Health Consulting, nous plaçons la satisfaction de nos apprenants au cœur de nos préoccupations, en mesurant régulièrement leur progression tout au long de nos formations pour garantir un apprentissage de qualité et un accompagnement personnalisé vers la réussite
Dans le cadre de notre démarche d'amélioration continue, une enquête de satisfaction sera envoyée en fin de formation aux apprenants, formateurs et prescripteurs, le cas échéant.
Une évaluation différée est également envoyée trois mois après la formation afin de mesurer l'impact de la formation sur le projet professionnel et l'application des compétences acquises.
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Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Nous mettons un point d’honneur à garantir l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap. Que ce soit en termes d’accès physique, de supports pédagogiques ou d'aménagements spécifiques, nous nous engageons à adapter nos sessions pour répondre aux besoins individuels. Si vous avez des besoins particuliers, n’hésitez pas à nous en informer en amont afin que nous puissions prendre les dispositions nécessaires pour vous assurer une expérience de formation optimale par mail à contact@healthconsulting.fr